リッテル社は、清田さんという才能あふれる研究者を中心に、
東京大学の情報基盤センターで研究されてきた各種先進技術を事業化して
世に送り出している産学連携ベンチャー。
話言葉での質問に適切に対応するようなシステムや、
膨大なテキスト情報から最適なデータを検索・抽出するシステムなど、
自然言語処理や情報ナビゲーションに関する分野では世界有数の技術力をもつ会社です。

私たちが中期経営戦略に掲げている

　DB＋CCS(※)でグローバルカンパニーを目指す
　　　（※データベース＋コミュニケーション＆コンシェルジュサービス）

の実現には、こうした技術が必要不可欠であること、

また、技術によって世界に貢献したいという彼らの想いと、
ネクストグループの経営理念や世界観が合致したことから、
今回、このようなかたちで一緒にやっていくことになりました。

 この出会いのきっかけは、以前から親しくさせていただいている
登山家の小西さんからのご紹介でした。
一度私に会いたいとおっしゃる方がいるとのことで、
お引き合わせいただいたのがリッテルの和田社長。
お話したところ、やりたいことや目指す方向が同じであることがわかり、
すぐに何か一緒にやろうということになりました。
一方で、私も参加している経営者ネットワークEOに、
リッテルの水谷会長が以前参加されていて、
共通の知人がたくさんいることがわかりこちらでも意気投合。
小西さんはじめ、信頼する知人のつながりがあって、
こういうご縁もあったわけで、なんだか世の中面白いですよね。

 これまでもネクストでは、研究開発部門を設置したり、
産学連携による技術開発プロジェクトを進めたり、
DB＋CCSの実現に向けた色々な取り組みを実施してきましたが、
これからは、技術力に優れたリッテルというパートナーを得て、
さらに“革進”を加速させていきます。

世の中にあふれている大量の情報のなかから、
あらゆるデバイスを通じて、ユーザー一人ひとりに最適な情報を
いつでもどこでも提供できる世界の実現を目指して、
アクセル全開でがんばります！

あの超有名人が主催するホームパーティーの様子をYouTubeで公開。
映像には日本初の360°パノラマ動画を採用して、
まるでパーティーに参加しているかのように楽しめる仕掛けになっています。

気になる今回の賞品は、月額最大20万円の物件に2年間住める権利です！

有名人主催のパーティーという響きに興味をそそられた方、
賞品獲得に向けて闘志満々の方はもちろん、新しくて楽しいことが好きな方も、
ぜひ一度、この斬新な動画をご覧になってみてください。

キャンペーンサイト「HOME’S PARTY」はこちらから。

新感覚のホームパーティーを、お楽しみください。

※応募期間：2011年2月20日(日)23時59分まで

2011年、新たな年の幕開けは素晴らしい快晴に恵まれ清々しいスタートとなりました。

本日、ネクストは新たに品川駅前に完成した新築オフィスビル「品川フロントビル」に本社を移転し、心機一転がんばってまいります。

真新しいオフィスに社員がウキウキしている笑顔を見せてくれて嬉しい限りです。

本年は、2010年は蒔いた種が芽を出し、大きく飛躍する、そんな一年になると期待しています。

いま世界はものすごいスピードで変化しています。
技術革新によるWeb3.0の到来もすぐ目の前まで来ています。
私たちは大きな時代の転換点を体験することになると思います。

これら最先端の技術や世の中の変化を常にキャッチアップしていくのはとても重要です。

しかし、ただ流行りを追いかけているだけではいけません。

“不易流行”という言葉のとおり、「不易」＝普遍的で変わらないものを大切にして、人間が本来求めている安心、喜び、便利を追求し続ける変わらない姿勢を大切にすることと、
一方で最先端の技術「流行」を駆使しながら人類の夢を成し遂げていくことを両立することが大事です。


つまり、Web3.0という時代が到来し、競争環境がグローバル化しても、
人間として普遍的なことを大切にしなければいけないと思うのです。

私たちネクストも「不易流行」を意識するということは、つまりは経営理念を柱に据えながら世の中の人々のために、
最先端技術をキャッチアップし、内製で次々にサービスを創造するということだと考え、ますます頑張ってまいります。


日本はこれから先の10年20年で、ゆっくりと沈み行く巨艦だと思います。
これは決して悲観的な話ではなく、成熟を迎えた国として当然の方向性です。
しかし、それを悲観的に嘆くだけではなく、より良く成熟して、世界の手本となるような国づくりをして行くべきだと思います。

一方で企業にとっては、より一層グローバル化が求められます。
国としてもより開かれた日本に向けた政策が重要でしょう。

その結果、日本国内もグローバル競争と同様の状況になっていきます。
当然海外においてはさらに熾烈な競争になることは明らかです。
私たちネクストは海外展開を推し進めることで、どんな環境変化にも耐えうる強い企業組織を作りあげ、次の成長と世の中への貢献を果たして行きたいと考えます。


昨年、私たちは中期経営戦略をまとめ、これからの10年のネクストグループのコアコンピタンス、存在意義、戦略を整理し、事業の選択と集中を行ってきた一年でした。

国際事業準備室も立ち上げ、この先のグローバル展開に向け着々と準備も進んでいます。

経営理念の実現に向けて、準備期間を経てきた2011年からは蒔いた種が成果となって大きく育つスタートの年と位置付けています。
そして、ネクストのグローバル元年としても位置づけている年になります。

「DB＋CCSでグローバルカンパニーへ」

これからもベンチャーらしく果敢な挑戦を続け、世界を翔る企業を目指してまいります。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

この一年はネクストのこれからを、中長期の視点で考え抜いた一年となりました。

2010年の初めにこのブログで皆さんにお伝えしたことは、

“2020年までの10年間に「世界の中の日本」そして「日本の中のネクスト」はどんな存在であるべきかを考え実行していくことが必要、この10年間にやるべきことを定め、現在とのギャップを埋めていくような取り組みをする”

という内容でした。

そこで、この一年間私たちはネクストグループ全体としての中期経営戦略を策定し、

『DB+CCSでグローバルカンパニーを目指す』

という大きな目標を掲げました。

※　DB=データベース
　　CCS=コミュニケーション＋コンシェルジュ・サービス

これまで言われてきたユビキタスネットワークがいよいよ実用段階へと進化し、いつでも、どこでも、だれでも、自分に最適な情報や知識に恵まれるようになり、ネットワークに繋がっているかどうかや、どんなデバイスを使っているかさえ、気にする必要がなくなってきます。
そしてデジタルデバイドも技術革新によって解消されていくでしょう。

これまでは携帯電話の普及で「音声と文字によるコミュニケーション」の革新が起こりました。
これからは位置情報、行動履歴、音声、画像、動画、3D、パーソナライゼーションによって、もっともっと便利で豊かな社会が実現するでしょう。

その時代のネクストのコアコンピタンスは『DB+CCS』ということになります。
国内外を問わず、人々の暮らしに密着した幅広い情報を網羅する精度の高いデータベースを構築し、ユーザーがニーズに応じた最適な情報を、必要なときにどこからでも得られるサービスを提供することが私たちの目指す世界観です。



主力事業のHOME'Sでは、より広範に網羅した住まい情報を提供できる
データベースを構築するため、問合せ課金形式の新料金体系（pdf）へ移行するという大きな経営判断をいたしました。

新しい料金体系では、掲載物件数が原則無制限になるため、物件を探しているユーザーはこれまで以上に多くの新鮮な物件情報の中から、自分にぴったりの住まいを選択する自由度が向上します。

実際に本日時点での掲載物件数は280万件超と同業他社のサイトに２倍以上の差となるダントツの情報量となってまいりました。

また、問合せ課金の料金は、物件の賃料や価格に応じて決まるため、
地域ごとの相場の違いによる料金負担の格差を是正することができます。
また申込済みの物件はすぐに削除いただけるようになることで、より新鮮な情報が提供できるようにもなります。

問合せ課金による収益は、HOME’Sのシステム投資や、広告宣伝に積極的に投資をすることで、HOME'S加盟店である不動産会社様により多くの収益機会を提供できるようになりますので、まさにWin-Winの関係を構築する仕組みができたのではないかと思っております。

より多くの人々に喜んでいただくために、「利他主義」をベースに、今後も常により良いサービス提供に邁進してまいります。



そして10月以降に私が直轄で指揮をとるようになったLococom事業についても同様です。
ユーザーの皆様により使いやすく、喜んでいただける、感動を与えられるサイトにするため、チームLococomの社員一同毎日のように試行錯誤を繰り返し、2011年春のリニューアルに向けて全力を尽くしています。

私自身も久しぶりに現場指揮を最前線でとるようになって、改めてゼロから事業を創造する喜びと楽しさを実感しながら、とにかくとても楽しく仕事をさせてもらっています。

リニューアルの内容に関しては近いうちにご紹介したいと思います。
新生Lococomにぜひご期待ください！


2010年は年初に掲げた目標に対して、有言実行の一年となりました。
この成果を2011年にしっかりと目に見える形にしてまいります。

今年一年お世話になった皆様、本当にありがとうございました。
また来年もぶれない心で、躍進できるように頑張りますので、ご支援よろしくお願いいたします。

この一年間がんばった従業員のみんな、本当にお疲れ様でした。
そして、ありがとう。心から感謝しています。
来年は心機一転、新オフィスで楽しくがんばりましょう！

私の信念であり、ネクストの社是でも掲げている「利他主義」の究極の姿とはどんなものだろう？
そう考えて自然に出てきた答えが、私個人の目標としての「世界平和」でした。
電車やバスで席を譲ることも、お客様の役に立つように真摯に取り組むことも、そして従業員や株主の方々にも貢献できるように一生懸命に努力することもすべては「利他主義」の精神から出てくる想いです。
この「利他主義」を最大限広げていった時の世の中のあり方として世界中の地域に貢献するという意味での「世界平和」を掲げることは私個人としてはとても自然なことでした。

決して自分の地位や環境に甘んじることなく、世のため人のためになるように生きていく自分自身の人生の目標として「ノブレス オブリージュ」の精神でやり続けて行きたいと思います。

 
ところで、「世界平和」の定義とは何でしょう？
私が思う世界平和とは「個人が自立したいと思えば、自らの意志で自立できる状況や環境に全人類６８億人がある状態」。
その日一日を生きることだけに精一杯な状態では自立などできないと思うのです。
明日の生命の不安に脅かされ、貧困から抜け出せない状態では自立のチャンスを得ることもままならないと思います。

そこで考えたのが、【発展途上国の自立支援パッケージプログラム】です。

貧困国支援と言っても、寄付ばかりしているのでは持続できないため良くないと思います。
彼らに食べられる「魚を与える」のではなく、「魚の釣り方」を教えてあげないと、結局は貧困へと逆戻りをしてしまうと言われています。
だからこそ自立のため産業を創ることが必要だと思うのです。

こうして発展途上国で自立する個人や村が増え、その結果として国が自立へと近づき、究極的には世界平和につながって行くのではないかと信じています。

３５時間以上かけて現地入りし、現地についてからも車で一日５００kmから７００km走って様々な現実をみてきました。
貧しい住居、不衛生な水、電気、ガスもなく、遠くの学校まで10km～15kmの道のりを裸足で通う小さな子供達、一日一食しか食べられない村人たち。

しかし貧しく不便な環境のなかでも子供達がキラキラと目を輝かせて前向きに生きていることを実感した。
ゾマホンさんの作った小学校にはたくさんの子供達が通っており、勉強することが楽しくて楽しくてしょうがないという感じです。

しかし単に便利になってお金があれば「幸せ」という訳ではありませんから、慎重に現地の人々の話を聞きながら、考えました。どんな支援をすべきだろうと。

また寄付で成り立っているだけでは「自立」は遠い未来になってしまいます。
そして自立しないことには様々な自由が手に入れられず、常に生命の危険に脅かされていなければならない。
個人が自立しないと国家の自立につながらない。
だから産業創出が必要になる訳ですが、だからと言って産業が何でもいいわけではない。
 
そこで、私は現地の特産品で産業に繋がる何か価値のあるものはないかと探してみることにしました。
綿花やカシューナッツ、ヤシ油、大理石、はたまたワインなども検討してみました。
付加価値をつけるためには加工品が良いのですが、現地では技術者がまだ育っていなく、機械や工場も乏しいので、日本に輸入して最終製品まで加工することを考えると物流コストがなるべく安く済むように、少量で高い付加価値があって売れそうなものという視点で検討しました。
その結果、最終的に選んだ素材がシアバターだったのです。

そういえば現地の村に小学校と井戸を寄付した時、村人や子供たちが全員集まって盛大に感謝のお祭りをやってくれたことに、心から嬉しくなったのを思い出します。
踊りと太鼓ですごい歓迎ぶりだった！！（笑）

まだスタート段階では赤字事業ですが、儲けよりまずは産業創出が重要だと思っています。
このプロジェクトに関わるアフリカ現地の人々、NPO、消費者、そして私達のみんながWin-Win-Win-Winになるように、一過性のブームで終わらせずに、永続できるプロジェクトにしなければなりません。
そのためは、まだまだやるべきことは山積しています。

ぜひ多くのご賛同いただける方々の支援を歓迎します。

賛同していただけるかたはこちらのページ下の「賛同方法」をご覧ください。
Twitterではハッシュタグ  #feelpeace
Lococom（ロココム）でもプレゼントキャンペーン実施中です。　～１２月７日まで

また近い将来にはLococomでクチコミを書いたてくれた方など、ちょっとした「善意の活動」にポイントを付与しますので、そのポイントをお好きなNPO、NGO、ボランティア団体などに寄付できるプラットホームも構築して行く予定です。
もちろんゾマホンさんのNPO法人IFEにも寄付できるようにいたします。
このポイント原資の金銭はネクストが負担します。
毎日できるちょっとした善意によるポイントをためて、地球の裏側の子供達の未来のためなるような、そんな社会的、国際的な仕組みをLococomを通じて築いて行きたいと思います。

その努力の先に「世界平和」が実現できたらと願っています。

テレビでも人気者のゾマホンさん、正式にはベナン大統領特別顧問でありIFE財団副代表理事のゾマホンさんと、株式會社スタジオグラフィコの代表取締役社長の長谷川さんと、わたし井上の有志三人が発起人となってスタートしたこのプロジェクトはベナン共和国の産業創出を支援するためのもの。
その第一弾として、この度、ベナン産シアバターを原料としたハンドクリームが１１月３日（祝）から全国で販売されました。

この日はゾマホンさんほか関係者一同と本プロジェクトの打ち合わせで水炊き屋さんに集まった。

商品発売の祝賀会、
今後の原材料の安定供給策、
そしてこれから6ヶ月間ベナン現地で働く日本人スタッフとの顔合わせでした。

この日本人スタッフの方は、IFE財団のサイトで公募し、15名の応募者の中から選ばれた方です。
これまで２０年にわたり海外支援活動の経験を積んだとても優秀で志のある方に出逢う事ができました。この日本人スタッフは偶然にもゾマホンさんがベナンに作った日本語学校の教師の古くからのご友人だった人。
一般の公募ではあったものの、人と人はこうした不思議な縁で結ばれているのだなと感じた瞬間でした。

そもそも、ゾマホンさんとの出会いもそうでした。
始まりは、Lococomのイメージキャラクターとして仕事をお願いしたのをきっかけでした。

打ち合わせや会食のたびにお話をうかがう中で、以前にゾマホンさんが出版した「ゾマホンのほん」で得た多額の印税の全てを1円残らず祖国のベナン共和国の支援のために、そのお金でベナンに多くの小学校や日本語学校、井戸、農場を作って、たくさんの村人や子供達に感謝されているという話を聞いて、大変感銘を受けたことがきっかけでした。

私心がなく、まっすぐに母国の自立に向けて支援活動をしているゾマホンさんの考えと、もともと私自身が抱いていた発展途上国支援の志が一致したわけです。
私利私欲に走ることなく、自分のことよりも世の中全体を良くしていこうという、お互いの思想信念が共鳴した瞬間でした。

そして、今、私は彼と共に「FEEL　PEACE　PROJECT」で新たな一歩を踏み出そうとしています！

読者の方々のご支援をよろしくお願いします！

パブリックコメント

そして、様々な意見を聴取した結果、現状では実施は延期になったとのこと。

健全なエンジェル投資を阻害せず、ベンチャー企業の創出につながる策を期待しています。