株式会社ネクスト






ネクスト井上高志の社長ブログ





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1968年生まれ。横浜市出身。1991年にリクルートコスモス入社。 リクルートを経て、1995年にネクストホームを創業し、 1997年に株式会社ネクスト設立、代表取締役に就任。
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11.28 : 農地制度改革
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11.28 : シンガポールで勉強会に参加!
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11.21 : 日本ベトナム技術者交流会で講演!
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11.18 : 盛和塾東京の勉強会で講演
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11.14 : インフルエンザ予防接種
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「普通の人」が上場企業をつくる40のヒント
「普通の人」だからこそ
ナンバーワン企業は作れます。
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農地制度改革
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2008.11.28 (金) PM:07:29:11
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今朝の日経新聞朝刊の一面トップ記事に注目しました。

農地の借用を原則自由化し、企業の参入を促進し、農業の大規模化を図るという内容です。

これは賛成です。

 

・地方の活性化

・農業従事者の高齢化問題

・食料自給率の問題

・海外農産物の高い関税障壁の問題

 

こういった社会的問題の解決につながり、若い人でも地元の農業に従事し、

高収益を実現することで、地方に若者が集まり、地域活性化につながると期待してます。

 

そして小規模で採算性の悪い兼業農家が減り、

大規模、高収益、専業農家が企業の資本を背景にして、

どんどん推進されることで食料自給率の改善、補助金撤廃による支出削減、などにつながれば良いと思います。

補助金を減らすことができて、生産性が上がれば、日本の美味しいお米を海外に輸出することも

視野に入って来ると考えられます。

そういう意味で、地域活性化を推進したいネクストは、今朝の一面記事に注目しました。

 

ところで農協問題は今後どうするのでしょうね?

 

 

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シンガポールで勉強会に参加!
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2008.11.28 (金) PM:04:06:09
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私が今期、日本支部の会長をしている、EOの世界規模のカンファレンスである
「Singapore University」に参加するため、
先日シンガポールへ行ってきました!

EOとは、起業家の世界的なネットワークですので、
今回も世界中から志ある起業家たちが集まってきていて、
日々いろいろな体験をシェアしました!

 ※EOのビジョン・ミッション・基本的価値観はこちら

特に印象的だったのは、インドの経営者のセッションです。
欧米中心の価値観や経済発展から、今後はアジアも加えた軸で
世界の変化が起こるというもので、インド仏教のカルマ、ダルマ(dharma)といった
教えを紐解きながら企業経営者として、あるべき姿や姿勢を教わりました。
(と言っても、英語でのセッションだったので理解度は30%くらいですが)

忙しい合間を縫っての参加でしたが、勉強になりました!

PS)

シンガポール人は日本人に比べて明るく感じました。
アジアの金融のハブとして成長している国だからか未来が明るいから人々も明るいのでしょう。
日本の未来も明るいということを国のトップたちにはビジョンとして示してほしいです。

 

 

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日本ベトナム技術者交流会で講演!
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2008.11.21 (金) PM:04:46:19
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講演ネタが続いてしまいますが・・・


10月中旬に、ベトナム、ハノイの技術者と日本の企業をつないでいる
HALを経営している佐藤道明さんのご紹介で、
ベトナム技術者交流会にて講演させていただきました。

参加者はベトナムからの留学生、ベトナム出身で日本で技術者として働いている方。

当日の内容、詳しくはこちらに記事にしていただいていますが
事前に聞いていた通り、ベトナムの方は本当に勉強熱心で、質問好き!

30分以上、活発な質疑応答が続きました。

ベトナムの人たちの熱さに、まだまだ自分ももっとやりきらないとな、と思わされました!

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盛和塾東京の勉強会で講演
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2008.11.18 (火) PM:04:34:22
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昨年、このブログ記事にも書きましたが、稲盛経営者賞を頂きました。

いまでこそ、多くの経営者の方に学ぶ機会をたくさんいただいていますが、
26歳で起業したときは、周りにはまだ頼る人もおらず、
稲盛和夫氏の著書をむさぼるように読み、
経営者としての生き方の本質を学びました。

さらに、稲盛氏ご自身から教えを請うことができる、盛和塾に4年前入塾し、
周りのメンバーの方々と切磋琢磨しながら、経営者の王道を学んできました。


そして先日、自分の所属する盛和塾東京の勉強会で
「利他主義を貫く経営~ネクストの戦略~」と題し、講演する機会を頂戴しました。


自分の生い立ちから「人生のスイッチ」の入ったきっかけ、
経営の原点、経営理念を策定したきっかけなど
じっくりお話させていただきましたが、自分の中でも改めて整理できた部分もあり、
大変貴重な経験をさせていただきました。


また、質疑応答では活発に様々な御質問をいただきました。

Q:現在の経営理念は井上社長が決めたのですか?

A:違います。2004年に40名の社員と4か月間かけて決めました。
 たたき台としての素案は私が作りましたが、それにこだわることなく、
 「働くとは?」「生きるとは?」「人々の幸福とは?」「会社とは?」
 「お金の持つ意味は?」「社会貢献とは何か?」など根源的で本質的な議論を重ねた末に、
 今の経営理念、社是、ガイドラインが策定されました。


Q:文系の井上社長はシステム開発の習得はどうやったのか?

A:見よう見まねで入門書から勉強はしたが、さすがにそれでは追いつけないレベルのものを
 作ろうとしていました。
 やはり人との出逢いが大きかったと思います。
 現在、ネクストの取締役の成田は手前味噌ですが、天才的なプログラマーだったと思います。
 その成田を2年間かけて口説き落して、
 10名に満たないドベンチャーのネクストに引きずり込みました。(笑)


Q:採用にすごい力を入れているとのこと。面接のやり方を教えてほしい。

A:特に変わったことはしていません。
 応募者の方々の過去、現在、未来(これから何を成し遂げたいのか?)を
 丁寧に聞くだけです。
 私は①ビジョンへの共感、②人徳、③専門スキル、の順番で人物を見抜こうとします。
 ①のビジョンへの共感は、私自身がネクストのビジョンを語った時に、
 どのように反応するかを見ています。
 言葉だけではなく、本心からそう思っているかどうかは、接していればわかります。
 言葉で表現しづらいのですが、心から共感している人は、
 椅子からお尻が15cm浮いた状態になるんですよ。(笑)
 私以外の面接官でも、応募者が泣くことがあります。
 別に泣かせようと思って詰めたりはしません。
 最初のQで答えたように、本質的に「働くとは?」「人生の目的は?」などの質問をしていると、そんなことを考えたこともなかった自分に気付いた人が泣き出したりするようです。
 私たちの会社は面接でも「利他主義」を貫いているつもりなので、
 その応募者の方の人生が本当にネクストで花開くのか、
 それとも他社の方がその方にとっていいのかを真剣に向き合いながら考えます。


注)この回答を受けて聴講者の方からこんなコメントをいただきました。
 →「それほどすごい面接を井上社長だけでなく他の社員の方もできるとはすごい。
  それを通過した社員が500名もいるとは!!驚きです。
  今もすごい会社ですが、将来もっとすごい会社になりそうだ。」と
  大変嬉しいコメントを頂戴いたしました。ありがとうございます。



これからも稲盛経営者賞受賞者の名に恥じないような
理念経営を進めて行きたいと改めて思った一夜となりました。


アウトプットこそ最上の学びの機会です。
盛和塾東京のみなさん、ありがとうございました。
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インフルエンザ予防接種
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2008.11.14 (金) PM:03:12:41
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ネクストでは毎年、産業医の先生を会社にお呼びして
会議室でインフルエンザの予防接種を受けられるようにしています!
会社負担なので、社員の希望者は無料で受けられます。
導入してくれた当時総務のNさん、ありがとう!


希望者がなんと300人以上と多数いるため、何日かに分けて行ってもらっていますが、
自分は今日、受けてきました。

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もともと、注射がそんなに苦手でないのですが、
この先生お上手で、本当に痛くなくあっという間でした。

お上手ですね~と言ったところ、
いまは針が痛くないようにできてるんだよ~とご謙遜されていました

ともあれ、これで今年の冬も安心して過ごせます

希望者が大人数で大変だったと思いますが、
運営してくれていた人事のOさん、Tさんもお疲れ様でした!





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